一場疫情，把生物醫(yī)藥行業(yè)推到了風口，行業(yè)發(fā)展迅速。

2月25日，由康希諾生物與軍事科學院陳薇院士團隊合作研發(fā)的重組新型冠狀病毒疫苗（5型腺病毒載體）在國內(nèi)獲附條件批準上市，未來將會在全國得到使用?？迪ＶZ生物的名字也被推到大眾眼前。

康希諾生物股份公司?（簡稱：康希諾生物，股票代碼：688185.SH，6185.HK），2009年成立于中國天津，致力于為中國及全球提供創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、可及的疫苗。多年的技術(shù)沉淀后，康希諾生物正快速發(fā)展。韓玲玲是康希諾生物股份公司的人力資源高級總監(jiān)，在生物醫(yī)藥領(lǐng)域有近二十年的從業(yè)經(jīng)驗。她說：“2018年加入康希諾生物時還是一家200多人的公司，如今已經(jīng)發(fā)展為近900人的企業(yè)，規(guī)模增長了近4倍，發(fā)展非常迅速。”

在生物醫(yī)藥行業(yè)，人才實力幾乎就代表了企業(yè)實力?？迪ＶZ生物創(chuàng)始團隊均為海外歸國專家，公司的人才獲取和發(fā)展也圍繞著核心業(yè)務(wù)進行。韓玲玲從人才特點、人才畫像和人才管理策略等角度，解開康希諾生物的增長密碼。

Moka招聘根據(jù)公開數(shù)據(jù)整理

研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)人員挑大梁

Q：Moka招聘：無論是重組埃博拉病毒病疫苗，還是重組新型冠狀病毒疫苗，康希諾生物都走在前沿的領(lǐng)域。您認為康希諾的核心競爭力是什么？

韓玲玲：我們的CEO經(jīng)常會提到一句話，機會是留給有準備的人，這也是我們通過十余年的砥礪前行可以在疫苗行業(yè)中占有一席之地的原因。具體來說，康希諾生物的核心競爭力體現(xiàn)在兩方面。首先，技術(shù)平臺?？迪ＶZ生物的管理層和研發(fā)團隊頗有遠見的提前布局了4大技術(shù)平臺。同時也在利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，不斷探索行業(yè)前沿的新興技術(shù)。另一個關(guān)鍵競爭力是產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)能力。從研發(fā)到大規(guī)模生產(chǎn)是每一個新藥產(chǎn)品都要面臨的重要里程碑，康希諾生物在放大生產(chǎn)、技術(shù)轉(zhuǎn)移中的攻堅能力，以及整個質(zhì)量體系的建設(shè)能力，都是在業(yè)界非常有競爭力的。

Q：Moka招聘：研發(fā)實力對創(chuàng)新醫(yī)療企業(yè)而言都是至關(guān)重要的，所以，企業(yè)的核心人才需求就是研發(fā)人員嗎？

韓玲玲：企業(yè)的核心人才分布在企業(yè)價值鏈的全流程中，缺少任何一方都會發(fā)生斷層，對業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。人才的布局與企業(yè)發(fā)展的生命周期密切相關(guān)。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展初期，研發(fā)人員的重要性毋庸置疑；隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化布局的進程，臨床注冊，工程建設(shè)，生產(chǎn)質(zhì)量，及營銷人才的作用也會嶄露頭角，對企業(yè)發(fā)展起到非常重要的作用。這就要求人力資源部要密切關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)，提前規(guī)劃人才戰(zhàn)略，搶占市場先機。

需求大、競爭激烈、? ? 招聘難是主旋律

Q：Moka招聘：您認為生物醫(yī)藥行業(yè)的人才有哪些特點？

韓玲玲：首先是行業(yè)本身帶來的特點，?這些年，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展突飛猛進，還有政府的政策引導和支持，涌現(xiàn)了大批生物醫(yī)藥的創(chuàng)業(yè)公司。同時，國外也有大量的專家學者回國創(chuàng)業(yè)，投身祖國建設(shè)，所以對于生物醫(yī)藥人才的需求在大幅增長。

其次，是生物醫(yī)藥行業(yè)的人才門檻比較高，很多職位都要求碩士甚至以上的學歷，即使是不受學歷限制的職位，也需要有很強的動手能力、實驗能力和無塵無菌的操作經(jīng)驗等。

所以綜合以上因素，生物醫(yī)藥行業(yè)的人才還是比較稀缺的，這也使企業(yè)引才的競爭變得更加激烈。但是換個角度去看，時代既然賦予了這個行業(yè)特殊的使命，這種使命感就會給企業(yè)帶來活力和動力，同時也會促進人才的流動和人才的技能提升。總體而言，對于生物醫(yī)藥行業(yè)和生物醫(yī)藥行業(yè)的人才來講，現(xiàn)在都是最好的時代和最佳的機遇。

什么樣的人才受歡迎？

Q：Moka招聘：您多次提到對人才的能力要求高，那么，你們在招聘時會格外看重人才的哪些能力？

韓玲玲：每個公司發(fā)展階段不一樣，對人才需求的方向也不太一樣。

對于現(xiàn)在的康希諾來說，正處于快速的發(fā)展期，所以，我們對人的需求第一是專業(yè)能力，在自己的專業(yè)領(lǐng)域可以獨當一面，充分貢獻價值。

第二，是創(chuàng)新能力，這里面包含一系列的能力。比如：在發(fā)現(xiàn)問題的同時尋找解決方案，并具備積極主動執(zhí)行落地的能力。

再有就是敏捷性。我們是一個快速發(fā)展的企業(yè)，多變性和靈活性會特別大。在這個前提下，我們認為人才的敏捷性、彈性、靈活性、變通性都很重要。

人才競爭這么激烈 HR該怎么辦？

Q：Moka招聘：人才庫這么有限，人才競爭這么激烈，企業(yè)怎么保障人才供給呢？你們有什么策略？

韓玲玲：首先，在組織的不同發(fā)展階段，HR要提前去配備具有相應關(guān)鍵能力的人才。

比如，康希諾生物前10年都在研發(fā)階段，相對來說那時候研發(fā)人才的研發(fā)能力是非常重要的。從18年開始產(chǎn)業(yè)化的進程，我們需要產(chǎn)業(yè)化人才。隨之商業(yè)化產(chǎn)品上市的進程，開始構(gòu)建營銷團隊，獲取將產(chǎn)品真正走向市場的營銷能力。

所以，人才策略是隨著組織的發(fā)展而不斷更新變化的，人才策略要前置于業(yè)務(wù)的發(fā)展，從組織所需的關(guān)鍵能力來定企業(yè)的人才和人才策略。

其次，是找到文化和價值觀相匹配的人。從公司長遠發(fā)展的角度來說，肯定是希望聚集一些有共同追求和共同夢想的人，然后為組織創(chuàng)造未來。我們也希望能找到那些有共同價值觀、認可行業(yè)和組織未來的人才。

再次，還需要完善的人才培養(yǎng)體系。從外面招到有潛力、有能力的人之后，還需要持續(xù)、完善的人才培養(yǎng)體系，當然也需要有一定競爭力的薪酬，讓人才安心的、穩(wěn)定的留在公司。

最后，康希諾生物吸引人才具有自身獨特的優(yōu)勢。我們通過內(nèi)部調(diào)研發(fā)現(xiàn)員工在康希諾生物工作更多是看重這個組織未來的發(fā)展機會。作為HR，我們一直努力讓員工看到更清晰的組織未來，更重要的是要清晰的讓員工看到組織的未來里有他們的存在和發(fā)展。

HR的未來：數(shù)字化、引領(lǐng)式、陪伴式

Q：Moka招聘：在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的趨勢下，你覺得數(shù)字化對人才管理會有哪些幫助？

韓玲玲：我覺得非常重要。尤其是當創(chuàng)業(yè)型公司慢慢長大，然后規(guī)?；?、集團化的進程當中，數(shù)字化的能力是非常重要的。組織規(guī)模大了之后，人才的信息量非常大，信息的準確性，便利性，人才和組織的分析和決策，不可能再依靠人工去做。數(shù)字化系統(tǒng)能夠讓這些工作自動化、系統(tǒng)化、標準化，為更大規(guī)模的組織提供管理基礎(chǔ)，并為組織決策提供強有力的數(shù)據(jù)支持。

Q：Moka招聘：您認為未來人力資源管理的重點是什么？有哪些變化？HR該如何做？

韓玲玲：我覺得這是很重要的問題。我認為人力資源在企業(yè)中需要起到：“引領(lǐng)式成長”和“陪伴式成長”的作用。

在一定程度上，HR應該在了解戰(zhàn)略和了解業(yè)務(wù)的前提下，從HR的角度或者從非HR的角度，做一些具有前瞻性的工作，來支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。這是HR的引領(lǐng)式成長的角色。

在組織的發(fā)展過程中， HR也應該是一直相伴左右的，幫助大家或者幫著組織一塊去做面對問題、解決問題。比如，讓組織本身在某個節(jié)點上的工作或布局更加夯實，能夠為未來做準備，這就是“陪伴式成長”。

最后，我真誠的希望各位關(guān)注到這篇文章的HR同仁，各位在校同學和各行各業(yè)的專業(yè)菁英可以更多的關(guān)注康希諾生物，關(guān)注生物醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，關(guān)注國家的健康產(chǎn)業(yè)，希望有幸和大家在未來的道路中并肩同行。