2020年4月，小鵬汽車的銷售培訓(xùn)負責(zé)人變動，作為業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位，需求的緊急度非常高。HR迅速做出反應(yīng)，通過人才庫精準匹配，最終招到“非常滿意”的人才，并快速入職。

同年，小鵬汽車的一個新崗位出現(xiàn)空缺，HR還是通過人才庫精確搜索，并發(fā)現(xiàn)了一名合適的候選人。在看過候選人之前的詳細記錄后，HR又進行了針對性的溝通，最終該候選人順利入職。

從2019年開始，小鵬汽車的HR格外重視人才庫體系的建設(shè)，截至2020年上半年，已經(jīng)積累超過30萬寶藏資源，2020年上半年入職人員中，多條簡歷記錄的人員占比達到了51%（即往期曾應(yīng)聘過的人員和曾應(yīng)聘多個崗位的人員），人才庫貢獻率接近12%。

小鵬汽車是如何做到的？

1、定義優(yōu)質(zhì)人才和快速識別人才

2017年，小鵬汽車與Moka智能化招聘管理系統(tǒng)達成了合作。隨后，開始通過系統(tǒng)建設(shè)人才庫體系。2019年起，全面大范圍運作人才庫運營機制，構(gòu)建了完善的人才庫建立和激活機制，通過批量、定向、定期的人才激活與溝通，準確觸達目標群體，進行差異化的識別與激活，最終建立了圍繞“關(guān)系喚醒→拉近距離→品牌傳遞→促進轉(zhuǎn)化”的運營閉環(huán)，極大地提高了招聘效率和成功率，為組織快速招到符合需求的優(yōu)秀人才。

人才庫的支撐不僅僅在于簡歷的數(shù)量，還在于將人才精準定位，使HR快速找到符合要求的優(yōu)秀人才。小鵬汽車將人才庫中的優(yōu)秀人才進行了定義和劃分：

A類人才

往期已得到認可，但因各種因素未能入職的優(yōu)秀人才。這類人才已經(jīng)符合公司的任職要求，因此通過人才庫與這類人才建立持續(xù)的聯(lián)系，可以提高招聘效率，為崗位找到精確的匹配。

B類人才

往期應(yīng)聘時能力暫未達到崗位要求，但屬于潛力型的優(yōu)秀人才。通過人才庫實時跟進潛力型人才的動態(tài)，提供了更多未來的可能。

C類人才

能力優(yōu)秀，但是當時沒有與之匹配的崗位，稱為C類人才?？焖侔l(fā)展的行業(yè)往往會出現(xiàn)諸多新的業(yè)務(wù)需求，崗位也會隨之變化與增加?？梢酝ㄟ^人才庫智能、快速匹配符合需求的優(yōu)秀人才，使新業(yè)務(wù)得到有效、及時地支撐。

D類人才

往期接觸時暫未考慮新機會的優(yōu)秀人才。通過人才庫，可以在這類人才出現(xiàn)工作需求時進行及時跟進，提升獲得優(yōu)秀人才的機會和效率。