人力資源升級1.0，我們從原有的定性的一部分向定量的部分轉(zhuǎn)移，也號召人力資源能夠從后臺向中臺轉(zhuǎn)變。

到了人力資源升級2.0，我們希望人力資源不僅僅是支持部門和服務(wù)部門，更希望它能在戰(zhàn)略前端參與公司業(yè)務(wù)，從職能向營銷轉(zhuǎn)型，從智能向智慧轉(zhuǎn)型。有Moka招聘管理系統(tǒng)等優(yōu)秀的工具，智能化在如今不是難事，但是我想談的是如何把智能化的特點(diǎn)變得更有智慧。

目前我們勞動關(guān)系和培訓(xùn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)線上化和系統(tǒng)化了，如果最有價值的招聘都被AI替代了，那么人力資源部門的人在未來將面臨下崗。人力未來的價值在哪里？該何去何從？

我認(rèn)為，人力資源未來有兩條路：第一條：下崗去做業(yè)務(wù)；第二條：成為智慧型的人力資源管理者，意味著人力資源的整個系統(tǒng)流程和邏輯由我們來設(shè)計，其實(shí)這是對傳統(tǒng)人力資源的顛覆。一個企業(yè)或者一個業(yè)務(wù)模式的成功與否，就在于產(chǎn)品經(jīng)理是否足夠的強(qiáng)大，所以人力資源是否也能夠轉(zhuǎn)型成為一個產(chǎn)品經(jīng)理？這就是我跟大家分享的核心，人力資源升級3.0，將制度變成產(chǎn)品。

在2021年人力資源規(guī)劃時的一個指導(dǎo)原則，就是五化：標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、創(chuàng)新化、數(shù)智化，產(chǎn)品化。運(yùn)用數(shù)字去做人力產(chǎn)品，將數(shù)字變成一種動態(tài)，讓數(shù)字變得有價值有智慧。我們現(xiàn)在正在做數(shù)智化推動人力資源產(chǎn)品轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用，從招聘、員工成長，到績效、培訓(xùn)、雇主品牌，給大家分享一下是如何做的。

總而言之，我們不是在老板面前炫耀我們數(shù)據(jù)多么完整，而是要看數(shù)據(jù)背后，如果這個數(shù)據(jù)變化了你的解決方案是什么？有沒有應(yīng)對策略。我們?nèi)绾巫寯?shù)據(jù)去指導(dǎo)人力資源向產(chǎn)品部門進(jìn)行完美轉(zhuǎn)型，隨著數(shù)據(jù)挖掘，讓我們產(chǎn)品做得非常有寬度，同時更加有深度和高度。只有這樣人力資源的整個工作才能得到企業(yè)和老板們的真正認(rèn)可。